Sinian as a Service | 100% SaaS

Over Sinian

Niemand wil problemen.
Dus los ik ze op.

Ik ben dol op problemen, want nog doller op oplossen. Op grip hebben. Op ieders begrijpen en begrip. Op samen, contact, harmonie. Balans. Op duidelijkheid, efficiëntie, op effectiviteit. Op aandacht geven. Rust brengen. Een ieder op zijn plek. Vertrouwen. Dat het werkt.

Kom maar op met veranderlijke toestanden. Een creatieve geest. Een chaotisch hoofd. Dat het simpeler moet. Of dat het nou eenmaal ingewikkeld is. Doe mij onbegrip, overmacht, onvoorzien, niet meer te overzien. Of stagnatie en frustratie, gebrek aan samenwerking, botsende belangen. Heb gerust al veel te lang uitgesteld. Ga voor groei, kies voor krimp. Weet allang, máár… of weet het gewoon niet. Kom maar op.

Ik gedij bij gedoe. Dat er altijd wel wat te regelen valt. Te analyseren. Te ordenen, te verbeteren, te weerleggen, te verbinden. Te versnellen, of toch echt nu te vertragen.

Echter. Goed om te weten.

Ik ben proactief, nieuwsgierig, analytisch, pragmatisch, rasoptimist. Zie altijd oplossingen en raak hoogstzelden in paniek. Maar. Ik ben dus ook hartstikke van dat veelal mega-irritante ‘ja maar ...‘ en ‘oké, máár ...' en 'maar eh, waaróm dan ...?’. Je zou het maar zo als te bemoeizuchtig kunnen ervaren. Het komt voort uit iets goedbedoelds; alles willen begrijpen, mijn grondslag voor het kunnen overzien van het grotere geheel. Maar toch.

Hoe dat zo is gekomen

Mijn werk, dit werk, het is geen roeping. Het is gewoon zo gelopen. 

Evenmin droomde ik er eerder van om registeraccountant te worden. Sterker nog: ik kende het beroep niet eens. Vond boekhouden sowieso behoorlijk saai. Het aanbod van accountants­kantoor Van Dien & Co begin 6VWO zag ik dan weer wel als een droomkans: een betaalde baan plus accountantsopleiding bij het NIvRA. Financieel onafhankelijk en leren in de praktijk - helemaal mijn manier.

Life happened.

In augustus 1986 verhuisde ik van Heerlen naar Delft. Op 1 september startten werk en opleiding. Twee weken later kreeg mijn vader een ernstig auto-ongeluk en moest aan de beademing, 8 dagen later overleed hij, op 47-jarige leeftijd. Het is de meest ingrijpende gebeurtenis in mijn leven. Ten kwade, ten goede.

Rouwen bleek geen aangeboren vaardigheid. Mijn mentor bij Van Dien kon niet veel met mij, en wij eigenlijk ook niet met elkaar. De overstap naar de departementale accountantsdienst van het ministerie van Financiën in Den Haag was een verademing. Fijne collega’s, goeie sfeer en een waarlijk bijzondere werkomgeving in alle opzichten.

Maar dat accountantswerk en die studie… pfff.

Gelukkig ontdekte ik er de dynamiek van het secretariaat. Dáár gebeurde tenminste wat, daar moesten dingen acuut opgelost en geregeld worden, daar kon je merkbaar wat betekenen. Helemaal in het voorjaar, in rapportagetijd. Ik benutte alle kansen om daar in te springen. Het was de oplossing echter niet.

De bedrijfspraktijk als beste leerschool

De liefde leidde me naar Ammerzoden. En ik had nog meer geluk.

Eind 1989 nam Wim Buitenhuis, recent gestart met ICT-dienstverlener Solipsis, me aan als secretaresse en 1e werknemer. Dat was best bijzonder voor iemand met niet eens een typediploma, laat staan een voltooide secretaresse­opleiding. Wim gaf me bovendien van meet af aan alle ruimte en vertrouwen: zet de boel maar op, regel het.

Solipsis groeide gestaag en daarmee de diversiteit en diepgang van mijn werk. Er kwam steeds meer personeel - zowel intern als ICT’ers die gedetacheerd werden bij klanten. Er kwamen afdelingen. Er waren verhuizingen, er werden samenwerkingen aangegaan, er waren bedrijfsovernames.

En zo viel er steeds meer te organiseren en communiceren en op te lossen qua logistiek, structuren, automatisering, systemen, processen, team, websites, marketing, inkoop, verkoop. Kortom, alle aspecten van bedrijfsvoering kwamen voorbij.

Ondernemer uit het onverwachte niets

In mijn vrije tijd was ik al een tijdje zelflerend bezig met grafische vormgeving en dtp. Ook een vorm van ordening. Zomer 1993 kreeg ik zomaar een betaalde opdracht. Wow. Inkoop, verkoop, da's serieus. Dus op naar de KvK. En zo was ik ineens naast werknemer ook ondernemer.

In 1997 ging ik fulltime ondernemen, want kon mijn arbeidscontract bij Solipsis inruilen voor een inhuur­overeenkomst van een jaar voor in ieder geval 24 uur per week. Jawel. Het jaar erop mocht ik verlengen, maar nee. Het voelde echter, beter het risico te dragen dat het werk stopt als ik niet meer nodig, of goed genoeg meer ben.

Dat 'niet meer nodig zijn' duurde gelukkig nog 17 jaar, waarvan ik de laatste 8 jaar vanuit Spanje ondernam. In totaal 25 jaar Solipsiaans werkgeluk, met in 2014 als slotakkoord het management van een supergaaf websiteproject waarin alles samenviel: tijdsdruk, teamwerk, uiteenlopende wensen, meningen en belangen, budgetten, tools & technieken, vormgeving, mee- & tegenvallers, en al met al heel veel enthousiasme en saamhorigheid.

Misschien...
neem ik Spanje als besluit
En laat m'n schepen achter
Ik ga er stiekem tussenuit
Een vluchtweg naar een nieuw begin

COUNTING CROWS & BLØF
▶  Holiday in Spain (live)

Ik neem Spanje als besluit

Als je overal kunt wonen, want overal kunt werken - waarom dan niet besluiten dat te gaan doen in een warm en zonnig land? Mooi weer is een keuze.

Zo gekozen, zo gezegd, zo gedaan: in mei 2006 volgde de verhuizing naar het platteland van Mula in Murcia.

Het is vrij wonen hier, aan de voet van de Sierra Espuña. Eindeloze natuur, weidse uitzichten. We hebben alle ruimte. Rust. Geen buren nabij. We kunnen zwerfhonden opvangen. Er is zon, o zo veel zon. Warmte. Licht. De voordeur bijna altijd open. Ik kan buiten werken. We hebben eigen amandel- en olijfbomen. Eigen olijfolie.

Het was verhuizen puur omdat het kon. Doen. Nu. Niet wachten tot ‘later’, waarvan niemand weet of er wel een later zal zijn.

Opdrachtgevers vonden het prima: als je maar blijft doen wat je belooft. En een paar keer per jaar naar Nederland reizen voor de onveranderd welkome ‘live’ contacten was ook al geen straf. Integendeel, dat versterkte juist het gevoel van ‘dit kán dus gewoon allemaal'.

En zo is en gaat het nu

Samenwerken met ondernemers en bedrijven die online en hybride samenwerken omarmen - ik vind het onveranderd geweldig om te doen.

Eerst en vooral omdat alles samenwerkwerk is en blijft.
Of een bedrijf nou groeit of krimpt of van strategie verandert, het maakt allemaal niks uit. Ook niet in deze vernieuwende - en wat mijn betreft boeiende - AI-tijden. Onveranderd gaat het altijd eerst om de mensen en dan om de middelen die vervolgens in samenspel het werk doen. Dat samenspel, daar is het me om te doen.

Waar en bij wie maakt me niet zo veel uit, als er maar iets van menselijke of wereldwaarde gebeurt.
Profit, non-profit, not-for-profit, overheid - elke sector heeft zijn charme.
Een functienaam is me ook al om het even. Het werkinhoudelijke, de rol is bepalend. Hoe meer verantwoordelijkheid ik moet nemen, hoe logischerwijs groter mijn betrokkenheid, hoe meer ik in mijn element ben.

Tot zover

Betwijfel je of ik met al mijn detailgerichtheid wel wérkelijk vaart in werk weet te maken?
Kortste antwoord: winstgevend ondernemer sinds 1993.

Wil je me iets voorleggen, kennismaken, of gewoon een paar dagen hier komen samenwerken?